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새로운 기술을 습득하는 방법

우리 모두는 무언가를 더 잘하기를 원합니다. 어쨌든 각자 개선은 일에 전방 얻기에 필요하다. 그러나 대중 연설,소셜 미디어 사용 또는 데이터 분석 등 더 나은 사람이되고 싶은 것을 알게되면 어떻게 시작합니까? 물론,기술을 배우는 것은 기술과 사람에 따라 달라질 수 있지만,당신이 따를 수있는 몇 가지 일반적인 규칙이 있습니다.

전문가들이 말하는 것
오늘날의 비즈니스 환경에서 새로운 기술을 습득하는 것은 선택 사항이 아닙니다. “빠르게 움직이는 경쟁 세계에서 새로운 기술을 배울 수 있다는 것은 성공의 열쇠 중 하나입니다. 그것은 똑똑 충분하지 않습니다-당신은 항상 똑똑 할 필요가,”하이디 그랜트 할보 슨은 말한다,동기 부여 심리학자와 하이디 그랜트 할보 슨은 말한다 단일 아홉 가지 성공하는 사람들은 다르게 할. 조셉 웨인 트라우브,밥슨 대학에서 관리 및 조직 행동의 교수 및 책의 공동 저자,코칭 관리자:비즈니스에서 최고의 인재를 개발,동의: “우리는 처음에는 항상 편안하지 않을 수있는 방법으로 자신을 늘릴 수있는 기회를 끊임없이 찾아야합니다. 지속적인 개선 앞서 얻을 필요가 있다.”자기 계발에 대한 당신의 탐구에 따라야 할 몇 가지 원칙이 있습니다:

준비 상태 확인
새로운 기술이나 역량을 연구 할 때는 자신에게 두 가지를 물어야합니다. 첫째,당신의 목표는 달성 가능합니까? “배울 수 있는 것에는 특정한 한계가 있습니다.”라고 웨인트라우브는 설명합니다. “예를 들어,뇌 외과 의사가되고 싶지만 눈과 손의 협응이 필요하지 않을 수 있습니다.”둘째,프로젝트에 얼마나 많은 시간과 에너지를 줄 수 있습니까? “약국에 가서 처방전을 채우는 것과 같지 않습니다.”라고 웨인 트라우브는 말합니다. 자기 개선은 힘든 일입니다. 할보르슨은”많은 사람들은 당신이 무언가를 열심히 해야만 한다면,그것은 당신이 능력이 부족하다는 것을 암시적으로 믿는다. 이 쓰레기. 대신,새로운 기술을 배우는 것은 극단적 인 헌신을 필요로한다는 것을 인식하십시오. 너의 목표가 달성가능하 너가 열심히 일하는 준비되면 않는한,너는 아주 멀게 얻지 않을 것이다.

필요한지 확인
웨인트라우브는 또한 기술이 당신의 경력,조직 또는 둘 다와 관련이 있는지 확인하도록 제안합니다. 큰 경청자앞에서 말하기 위하여 너는 배우기에 관하여 위로 어떻게 재기할지도 모르고다,그러나 너의 매니저는 저것을 평가하는가? 너가 절대로 너의 일을 위해 특기를,또는 미래 위치를 위해 필요로 하면 않는한,있을 법하지 않다 너는 너의 매니저에게서 훈련 지원을 위해 돈을 얻을 것이다. 새로운 기술을 얻는 것은 투자이고 당신은 반환이 일 무슨 선행 알 필요가 있다.

당신이 가장 잘 배우는 방법을 알고
일부는 그래픽이나 독서를보고 가장 잘 배웁니다. 다른 사람은 오히려 논증을 보거나 설명되는 것을 경청할 것입니다. 또 다른 사람들은”실습”경험이 필요합니다. 할보슨은 당신이 돌아봄으로써 당신의 이상적인 학습 스타일을 알아낼 수 있다고 말한다. “과거의 학습 경험을 반영하고 좋은 학습 목록과 나쁜 학습 목록을 작성하십시오.”라고 그녀는 말합니다. “좋은,효과적인 경험의 공통점은 무엇입니까? 어떻게 나쁜 사람에 대한? 공통 가닥을 식별하면 자신에게 가장 적합한 학습 환경을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다.”

올바른 도움 받기
다른 사람들로부터 지원을 받으면 학습이 크게 증가 할 수 있습니다. 너가 달성한것을 해보고 있는 특기를 지배한 까 누구가 너가 신뢰하는 누구를 발견하십시요. 그리고 너를 평가해야 하는 너의 즉시 매니저저쪽에 보기. “내 조직 내 상사 이외의 누가 내 변화를 알아 차리고 정직한 피드백을 줄 것입니까?”그런 다음 그 사람에게 접근하고 다음과 같이 말하십시오.”당신은 내가 특히 잘하지 못하는 것에 너무 편안합니다. 난 정말 그 일을하려고 해요 당신과 함께 시간을 보내고 싶어요,당신에게서 배울,당신의 피드백을 얻을.”회사 내에서 멘토를 찾을 수 없다면 업계 또는 네트워크에서 사람들을 찾으십시오. “궁극적으로,당신은 최고의 교사와 함께 가고 싶어. 질 멘토링을 제공하게 능력 있고 기꺼이 하는 너의 조직안에 누구 있으면,그때 중대한. 그렇지 않다면 외부의 도움을 구하십시오.

작은 시작
자기 개선은 압도적으로 느낄 수 있습니다. “당신은 모든 것을 취할 수 없습니다. 당신이 할 경우,당신은 결코 그것을하지 않을 것입니다. 대신,위에 이번에 초점을 맞추기 위하여 하나나 둘개의 특기를 선택하고,다루기 쉬운 목표로 저 특기를 아래로 끊으십시요. 예를 들어,좀 더 독단적이 되려고한다면,처음 5 분 이내에 이야기하도록 자신을 밀어서 회의에서 더 자주 말하는 데 집중할 수 있습니다.

길을 따라 반영
실험에서 숙달로 이동하려면,당신은 당신이 배우고있는 것을 반영 할 필요가있다. 그렇지 않으면 새로운 기술이 달라 붙지 않습니다. 할보르슨과 웨인트라우브는 둘 다 다른 사람들과 대화할 것을 제안한다. “항상 길을 따라 정보 또는 정서적 지원을 제공 할 수있는 사람들과 목표를 공유하십시오.”라고 할보 슨은 말합니다. “그 사람이 답을 가지고 있지 않더라도,그는 당신을 도울 수 있고 당신이 얼마나 나아지고 있는지에 대해 솔직하게 유지할 수 있습니다.”라고 웨인 트라우브는 말합니다. 진행 상황에 대해 이야기하면 귀중한 피드백을 얻고 책임을지고 변화를 시멘트 화하는 데 도움이됩니다.새로운 것을 배우고 실천하는 가장 빠른 방법 중 하나는 다른 사람들에게 그것을 어떻게 하는지 가르치는 것이다. 그래서 당신은 당신의 팀,관리자,또는 동료와 함께 무엇을 배울 공유 할 수 있습니다. 너는 너의 달력에”가르치는”날짜를 두나 도로의 아래 형식적인 훈련 기간을 약간 달 지도한것을 합의해서 그것을 한것을 강제할 수 있는다. 그와 같은 목표를 통해 학습은 훨씬 더 집중되고 실용적 일 것입니다.

인내심을 가지십시오
“너무 자주,우리는 문 밖으로 바로 못 박아야한다는 태도로 새로운 기술에 접근합니다.”라고 할보 슨은 말합니다. 현실은 훨씬 더 오래 걸립니다. “그것은 하룻밤 사이에 일어나지 않을 것입니다. 새로운 기술을 개발하는 데 보통 6 개월 이상이 걸립니다. 그리고 다른 사람들이 그것을보고 감사하는 데 더 오래 걸릴 수 있습니다. “주변 사람들은 당신이 만드는 모든 100%변화의 10%만 알아 차릴 것입니다.”라고 그는 말합니다.

기억해야 할 원칙

:

  • 조직 및 관리자가 평가한 기술 선택
  • 기술을 더 작고 관리 가능한 작업으로 나눕니다.
  • 배운 것과 여전히 달성하고자 하는 것을 반영하십시오.

:

  • 진공 상태에서 배우려고 노력하십시오—다른 사람들에게지도와 피드백을 요청하십시오
  • 상사에게 조언을 구하십시오—당신을 평가할 책임이없는 사람을 참여시키고 싶을 수도 있습니다
  • 하룻밤 사이에 일어날 것이라고 가정하십시오—새로운 기술을 개발하는 데 보통 최소 6 개월이 걸립니다

사례 연구#1:시행 착오로 배우십시오
그녀는 대학에서 그녀의 첫 직장을 시작했을 때 제이미 펫카 닉스는 기본적인 엑셀 사용자였다. 모건의 채용 담당자로서 데이터 분석은 필요한 기술 중 하나가 아니 었습니다. 그러나,몇 달,그녀는 추적하고 캠퍼스 모집 노력의 성공률을보고 할 엑셀 모델을 구축하라는 요청을 받았다. “나는 내 요소에서 완전히 벗어났다”고 그녀는 인정했다. “엑셀은 채용 담당자의 핵심 부분이 아닙니다. 나는 사람들을 고용에 집중했다-그게 내가 측정되고 있었는지입니다.”그러나 그녀는 분석에 관심이 있었고(그래서 투자 은행에서 모집하기로 결정했습니다),자신을 신인으로 증명하고 싶었습니다.

그녀는 스스로 가능한 한 많이 배우는 것으로 시작했습니다. 그녀는 구글에서 튜토리얼을 발견,유튜브에 교육용 비디오를 보았다. 그러나 그녀는 여전히 고투했다. “내가 막혔을 때,나는 은행가들에게 물어볼 것이다. 그들은 매일 모델을 구축하여 내 연결을 활용하고 올바른 기술을 가진 사람들을 찾을 수있었습니다.”라고 그녀는 말합니다. 2 주 동안,제이미는 모델을 개발했다. “처음엔 완벽하지 못했다. 공식에는 실수가 있었고 사람들은 오류를 발견했습니다.”라고 그녀는 말합니다. 그러나 그녀는 그것을 계속 다듬었고,그녀의 성공 때문에 다른 사람들은 그녀에게 비슷한 프로젝트를 수행하도록 요청했습니다. “일단 사람들이 내가 데이터를 신속하게 통합하고 이해할 수 있다는 것을 알았을 때,나는 많은 요청을 받기 시작했습니다.”

그녀는 이 시행착오 접근법이 엑셀을 배우는 가장 효과적인 방법은 아니었지만,필요성의 즉각성을 감안할 때,그것은 필요했다. 그녀가 거의 3 년 후에 직장을 떠날 무렵,엑셀과 데이터 분석은 그녀가 다음 직책을 맡는 데 도움이 된 강점이었습니다.

사례 연구#2:다른 접근 방식을 실험
글로벌 아웃소싱 회사의 지역 금융 컨트롤러 사피아 에드는 그녀가 금융 또는 정보 시스템에 대한 개선을 제안 할 때마다 동료들이 저항 한 것으로 나타났습니다. 그녀의 아이디어는 검토의 수많은 라운드를 통해 가서 크게 의문을 제기했다. 그녀는 그녀의 의사 소통 스타일이 그녀를 방해하고 변경되어야한다고 결정했습니다. “나는 너무 의견을 고집했다 몇 번 피드백을 받았다,”그녀는 말한다.

사피아는 사람들을 효과적으로 설득하는 방법에 관한 책을 읽는 것으로 시작하여 비영리 교육 기관인 축배를 제창하는 사람들에 합류했습니다. 그 프로그램을 통해 그녀는 이해 관계자와 연결하고 아이디어를 더 매력적인 방식으로 제시하는 방법을 배웠습니다. 또한 동시에 사피아 회사 사장은 핵심 직원들을 인터뷰하여 그들이 하는 일과 싫어하는 일을 더 잘 이해하기 시작했다. 이 완벽한 기회와 사피아를 제공. 그녀는 그녀의 아이디어에는 충격이 더 있는 보고 그녀의 욕망을 설명하고 두목은 그녀가 확인하기 위하여 할 수 있은 것을 포함하여 일어날 수 있은 까 라고에 무언가가 변화된것을 필요로 한 까 왜에 더 적은 초점을 맞추라고 그녀에게 조언했다.

사피아는 동료들이 문제가 무엇인지,어떻게 해결해야 하는지를 이해한다고 가정하고 있다는 것을 깨달았다. 그녀는 할 필요가 무엇을 강조하고 있었다,그 그것을 떠나. 손에 그녀의 새로운 이해와 함께,그녀는 다른 접근 방식을 시도 할 수 있었다:그녀는 과정을 매핑하고 근본 원인을 지적했다. 이것은 그녀의 청중이 변화를 만들 수있는 곳과 정확히 그녀가 도울 수있는 방법을 이해하는 데 도움이되었습니다.

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